推行党政深度融合汇聚发展合力

中国石化天然气分公司是中国石油化工股份有限公司负责天然气工程建设、运营和天然气销售的专业化公司。公司设15个机关部室、7个直属单位和14个项目部，管理25家合资公司，市场范围涉及全国20个省份。截至2017年底，公司党委所属基层党组织124个，共有党员1496名。

天然气分公司党委以主题实践活动作为实施党政深度融合的主要工作平台，着力抓好“五个融合”，基层党组织的工作主动性实效性明显增强，形成了上下联动、齐抓共管的党建工作合力，实现生产经营与党建工作深度融合、共谋发展、共享成果的良好局面。2017年，中国石化销售天然气340亿方，增幅27.9%。天然气分公司销售天然气252.69亿方，增幅37.2%。超出全国平均消费增幅20.3个百分点、连续3年领跑国内行业增幅。

1 实施的背景

一是落实全面从严治党对国企党建提出的新要求。作为供给侧改革主体的国有企业，实施党政深度融合很好的回答了“党建工作的优势和作用在哪？”“党建工作有效融入企业改革发展的切入点在哪？”等一系列加强企业党建工作的重要问题，使党的建设与企业改革发展同频共振。

二是抓住市场竞争新形势给企业发展带来的新机遇。实施党政深度融合抓住了基层党员干部作用发挥这个“牛鼻子”，营造的是积极进取，敢于竞争、勇于拼搏、健康向上的干事创业氛围，凝聚的是“心往一处想，劲向一处使”的强大力量，真正发挥了党建工作“四两拨千斤”的引领作用,提升了实现中国石化“天然气大发展”的软实力。

三是顺应干部员工对实现自身价值的迫切期待。实施党政深度融合将党组织作用发挥、企业经营创效和服务干部员工有机统一起来，坚持一切依靠干部员工，从干部员工中来，到干部员工中去，打造了“我为发展显身手”业务技能竞赛、“五小”创新创效成果评选等创新创效平台，真正使员工得成长、企业得发展。

2 主要做法和成效

一是在目标任务上融合——选好主题。天然气分公司把销售拓市增量、生产运行优化、日常降本减费、安全隐患整治、重点项目建设等中心工作，作为党政组织的共同目标，连续五年组织开展主题实践活动。2017年，结合公司效益目标和“转勇创”专题讨论，组织开展“提升‘三基’，创新创效”主题实践活动。

二是在工作抓手中融合——搭建平台。每年结合活动主题和目标，结合生产经营需要，搭建有效平台，作为实现活动目标的手段和方式。5年来，公司上下共组织劳动竞赛226次、参与9000多人次，完成专项攻关项目178个，征集合理化建议579条，实施机关服务基层项目264个，推动了生产经营任务的顺利完成。

三是在工作过程中融合——抓好联动。实现目标、完成任务，单靠党、单靠政都不行，通过抓好“五个联动”，推动党建工作与生产经营形成“两面一体”工作局面。一是坚持党支部建设与基层单位建设联动。二是坚持党小组工作评价与星级班组创建活动联动。三是坚持积分管理与全员绩效考核联动。四是坚持企业文化建设与标准化站场建设联动。五是坚持“党员先锋工程”与重点难点节点工作联动。

四是在队伍管理中融合——覆盖全员。针对公司用工多元化和高度分散的特点，基层单位点多面广线长，党员教育活动难开展等实际，把激发队伍活力、实现完整性管理作为重中之重，按照“三共同三相同”原则，即围绕共同任务、明确相同责任，实施共同教育、参与相同活动，培育共同文化、接受相同考核，实现了队伍的完整性管理，凝聚了多种用工模式下，全体员工干事创业的正能量。

五是在考核评价上融合——兑现结果。通过考核奖优罚劣，体现管理的公平公正，激励员工与公司发展融为一体；发现问题强化整改，以达到整体进步。日常运行中，明确牵头部门，负责检查、指导和考核工作，明确量化指标，每月通报进展，每季度召开协调推进会。在活动考核中，明确考核标准与评比办法，将考核项目、权重与绩效考核相对应，加大监督检查力度，并将考核结果在年度绩效考核及先进集体、先进个人评选中予以兑现，实现了党建工作与生产经营同部署、同推进、同考核。

3 体会和思考

一是必须构建层层推进的“责任链”。着力构建党政统一领导、各部门、各单位齐抓共管、各党支部、党小组三级联动的责任体系，形成党政深度融合的思想共识和整体联动的工作格局。

文章来源：《天然气工业》 网址: http://www.trqgyzzs.cn/qikandaodu/2021/0328/910.html